Preparados, listos… ¡2018 allá vamos!

Por: Lluís Soler Gomis

 

Ya hemos finalizado el año 2017 y la verdad es que hemos terminado con el mismo nivel (o un poco más bajo) de facturación que el año anterior. Hemos cerrado el año facturando 387.458€, cuando en 2016 cerramos el año con 401.486€, lo que supone una bajada de facturación del 3,49%.

 

Nunca antes habíamos bajado la facturación en SoftDoit...

 

¿Por qué? ¿Y ahora qué?

 

Pues lo cierto es que estoy muy, pero que muy tranquilo y contento con todo lo que hemos realizado este 2017. Nos hemos equivocado en varios aspectos, eso está claro, pero también hemos acertado en muchos otros. Lo importante es que vamos a afrontar el 2018 preparados para dar el gran salto. Además, nos hemos marcado el reto de cumplir uno de los objetivos más heavys de nuestra vida profesional.

 

 

Errores en 2017

 

  • A nivel de internacionalización no hemos tocado las teclas correctas de SEO. Por tanto, estamos estancados en visitas, y sin visitas no logramos leads y sin leads no logramos ingresos.

 

  • El porcentaje de conversión de la web disminuyó, y nos dimos cuenta pasados 2 meses. Es vital hacer un seguimiento claro y tener los KPI's bien definidos.

 

  • Errores hreflang. Con la web de UK nos encontramos con unos errores a nivel de SEO que nos perjudicaron a nivel de visitas orgánicas. Aunque posteriormente lo supimos arreglar y suplir con Adwords, todo ello nos hizo perder visitas y como no, tiempo, hasta que descubrimos qué estaba sucediendo.

 

  • Oficina demasiado pequeña. Nuestra oficina era demasiado pequeña para poder trabajar todos en ella. Por eso, unos cuantos empezaron ejercer el teletrabajo. Como todo, el trabajo remoto tiene sus pros y sus contras, pero en nuestro caso ha demostrado que tuvo más contras que pros.

 

Aciertos en 2017

 

  • Equipo: hemos realizado fichajes realmente buenos, que nos han ayudado a mejorar el servicio al cliente, analizar mejor la información, etc. Hemos logrado pasar de ser un equipo justo a nivel de recursos, a ser un equipo de primera división. Aún no hemos llegado a niveles de Champions…. ¿Quizás este año? 😉

 

  • Programación: aquí hemos realizado mil cosas. Nos ha costado mucho, mucho esfuerzo, pero hemos sembrado para que el día de mañana (que diría que es ya este enero / febrero de 2018) podamos recoger los frutos. Se ha retocado todo el código de SoftDoit, y cuando digo todo es todo.

 

  • Nueva web (y vaya web !!): estamos encantados con la nueva web, es una pasada. Nos está ayudando a mejorar a nivel de visitas, conversión, venta de publicidad, adaptabilidad para dispositivos móviles, etc. Además, es mucho más fresca, cercana y profesional.

 

  • Eduardo Salado: por fin tenemos a nuestro crack y CIO como accionista de SoftDoit. Supone un empuje y compromiso vital para la sociedad. Me siento más apoyado con un profesional como Eduardo, que hace que el proyecto sea cada vez más escalable y con más futuro.

 

  • Acceso a más información interna de la empresa: Ahora sabemos perfectamente qué campañas de Adwords, ferias, publicidad, etc. nos funcionan mejor y en cuáles perdemos dinero… ¡sí, hemos perdido dinero tontamente en campañas de Adwords! Por suerte, esto ya no nos sucede.

 

  • Figuras del Product Manager: desde el pasado mes de septiembre, creamos las figuras del Product Manager. Este es el responsable absoluto de un comparador de software, por ejemplo de ERP (gestión empresarial). Se encarga de conocer a la perfección los proveedores de ERP, de las necesidades de los usuarios, de las acciones de comunicación, etc. Logrando ajustar aún más nuestro ranking a enviar a los leads.

 

  • Lanzamiento del IronBusiness: este es el apasionante reto que nos hemos marcado en SoftDoit, para mostrar a la gente que seremos capaces de facturar 2 Millones de euros para finales del 2020. Queremos ser transparentes ante los demás hasta tal punto, que mostramos nuestros datos económicos, nuestro equipo, nuestra metodología, tecnología, etc… Además, contamos con una webCam en el despacho para mostrar nuestro día a día en la oficina.

 

  • Local nuevo, vida nueva. Pasamos a tener 162 metros cuadrados de oficina. Guau!! De tener 100 metros cuadrados compartidos a tener más de 160 solo para nosotros. Eso supone que podremos trabajar más cómodos y con todos de nuevo en la oficina. Preparados para afrontar nuestro crecimiento en el corto plazo.

 

 

 

Y para este 2018… ¿qué nos espera?

 

Pues la verdad es que mucha ilusión y predisposición para lograr nuestro reto IronBusiness.

 

Queremos terminar el año facturando 775.000€. Por tanto, … ¡¡ doblando la facturación !!

 

¿Nos hemos vuelto locos? … Jaja, quizás sí. Pero ya os digo que este año 2018, venimos con fuerza y vamos a por todas.

 

¿Cómo lo vamos a lograr? Bueno, ahora mismo no os voy a detallar este punto, así que deberéis esperar al siguiente. Pero viendo los puntos que os he mencionado, podéis haceros a la idea de que estamos listos para cumplirlo… 😁

 

El 2017 fue para nosotros la salida: preparados, listos... y este 2018 es el ¡YA!

 

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